1) Eine klare Zielbewusstheit: Das Wissen um das Endziel der Unternehmensführung:
nicht nur Gewinn und Wohlergehen für die »shareholder«,
sondern auch für alle »stakeholder«.
2) Ein Orientierungswissen, das in ganzheitlicher Sichtweise den Überblick
bewahrt und eine realistische Kursbestimmung ermöglicht.
3) Unveränderliche ethische Standards, die nicht nur in bestimmten
Situationen, sondern generell, ja, global gelten.
4) Ein unbestechlich funktionierendes Gewissen, das auch bei schwierigen Entscheidungen im Geschäftsalltag (Fusionen, Verschlankungen, Auslagerungen) den Ausschlag gibt.
